Hoy presentamos VozData, una plataforma colaborativa para transformar documentos públicos en una base de datos con información comprensible.
En esta primera etapa, el sitio permitirá a los usuarios revisar y clasificar más de 6.500 rendiciones de cuentas del Senado de la Nación entre 2010 y 2012.
El chequeo de los documentos es sencillo y en unos pocos pasos. Para hacerlo, las personas sólo deben contar con cuenta registrada en Facebook, Google Plus o LA NACION.
Los resultados de este trabajo colaborativo se publican en el sitio en tiempo real en forma de rankings por adjudicatario y por tipo de gasto. La plataforma también muestra un “top ten” de aquellos usuarios que más documentos revisaron y clasificaron.
VozData es una experiencia inédita en Argentina y América Latina con la que LA NACIÓNpromueve la participación ciudadana, facilitando el acceso y el control de la información que produce el Estado.
El primer trabajo del equipo consistió en explorar la información que contenían y entender qué datos eran importantes de relevar para transformarlos en información comprensible para las personas. De este modo, se generó una matriz en Google Spreadsheets y se ingresaron más de 150 documentos de modo manual. Este trabajo permitió comprender la estructura de los documentos, detectar los campos comunes y desafíos a enfrentar.
Una vez construido este modelo para estructurar la información sobre las rendiciones de cuentas, se armó un formulario para que los usuarios puedan ingresar en el sitio los datos requeridos.
La programación: se hizo en Python, con el framework web Django. La base de datos se mantiene en PostgreSQL.
¿Lo más importante? El software estará disponible bajo licencia libre con el nombre de Crowdata.
La base de datos: para facilitar la clasificación de los tipos de gastos ingresados por los usuarios, se realizó una gran limpieza de la base, a medida que los documentos comenzaron a ser verificados. El objetivo fue agilizar el llenado del formulario, por un lado, estableciendo categorías de clasificación y lograr una base con información ordenada para facilitar la comprensión final de los datos cargados.
La base que se genere para cada proyecto, estará disponible para la descarga cuando concluya la revisión y limpieza de los datos.
La organización de las tareas: todos los incidentes detectados por los miembros del equipo se cargaron en GitHub, categorizando su nivel de prioridad y designando a la persona encargada de su resolución.
Una nueva tendencia regresa a las redes sociales: el anonimato
Propuestas como la aplicación móvil Secret o el sitio web 4Chan eligen mantener a resguardo la identidad de sus usuarios, a diferencia del resto de las plataformas, tales como Facebook, Instagram o Twitter
Disponible sólo para iOS, Secret se convirtió en un particular rincón virtual para conocer publicaciones anónimas que llegaron a molestar a los principales ejecutivos de Silicon Valley.
Desde Facebook hasta Twitter, Instagram y Google, muchos grandes éxitos de Internet dependen de persuadir a las personas para que compartan información cada más reciente sobre ellos mismos y sobre sus vidas.
Pero una aplicación social que apareció hace cinco semanas, llamada Secret , está poniendo a prueba los límites de la cantidad de información que Silicon Valley considera que es apropiado compartir. Esto es así porque el hecho de compartir es anónimo. Y, según parece, gran parte del parloteo está relacionado con el mismo Silicon Valley (lo que ofrece una mirada rara y real de las ambiciones, decepciones, rivalidades, celos y obsesiones de los ingenieros y empresarios que viven y trabajan allí).
Secret, al igual que una cantidad de las aplicaciones recientes, conecta a las personas de manera anónima a través de sus libretas de direcciones. Los mensajes aparecen únicamente cuando provienen de un "amigo" o del "amigo de un amigo". Las publicaciones jugosas que reciben un montón de "me gusta" o de comentarios también aparecen, en ocasiones, identificadas simplemente por la ciudad o el estado en donde se originaron.
Quienes hacen Secret no revelan las cifras de bajadas y la aplicación no está posicionada en lo alto de los registros de iTunes. Pero como el servicio se presentó hace menos de dos meses, ha obtenido popularidad entre quienes primero lo adoptaron y particularmente entre las personas del ámbito tecnológico.
Muchas de las publicaciones en Secret rozan lo mundano. Pero también pueden resultar un invernadero para los chismes sobre Silicon Valley. Las publicaciones expresan frustraciones sobre la cultura del valle ("Realmente espero que el Rey OPI sea un fracaso"), la lucha por recaudar dinero ("Las baterías nos ponen en apuros, pero nunca tuvieron intención de invertir"), presentan chismes internos ("Atravesar una fusión es como tener una doble cita como copiloto de tu amigo") e incluso informan sobre el avistamiento ocasional de Mark Zuckerberg. Algunas publicaciones llegan a apuntar hacia personas específicas, incluyendo a los miembros prominentes de la industria de la tecnología, aun cuando dichos comentarios vayan en contra de las guías de la aplicación.
Debido al anonimato, nunca queda claro si las publicaciones son verdaderas. Pero eso no ha parecido detener al público. Para algunos, sin embargo, la aplicación puede estar "poniendo el dedo en la llaga".
Las aplicaciones como Secret se convierten en una tienda de ofertas para que las personas hablen honestamente de cosas que, de otro modo, darían como resultado un perjuicio en su carrera, dijo Alexis Onanian, cofundador de Reddit e inversor de la plataforma
Hace algunos días, el capitalista de riesgo Marc Andreessen redactó apresuradamente una serie de mensajes en Twitter que parecieron estar dirigidos a los chismes sensacionalistas que circulan sobre las aplicaciones como Secret, aunque él no mencionó esa aplicación.
"Todos los días, cada uno de nosotros tiene muchas opciones para levantar a alguien que nos rodea o para hundirlo", escribió en una serie de tuits. "Para la mayoría de nosotros, estas opciones son locales por naturaleza; las personas que conocemos o con las que nos encontramos interaccionan cara a cara, personalmente. Pero, para algunos de nosotros, esas opciones ocupan un lugar predominante en el software y en los sistemas sociales que diseñamos y construimos, sobre los cuales informamos o hacemos publicidad, o financiamos".
Andreessen no quiso hacer declaraciones para este artículo. Pero sus tuits explotaron en Twitter cuando muchos intervinieron para expresarse sobre el valor del anonimato y la ética. Después de sus comentarios, algunas personas se preguntaron en Secret si su intervención podría interpretarse como una expresión de envidia, quizás por perderse la oportunidad de invertir en la compañía, aunque la firma de Andreessen, Andreessen Horowitz, tampoco quiso hacer comentarios sobre el tema.
Ni Andreessen ni su firma han invertido en Secret, pero la aplicación ha aportado a las billeteras de muchos otros. La compañía anunció recientemente que había recaudado 8,6 millones de dólares de un grupo de conocidos inversores, entre los cuales se incluye a Alexis Ohanian , uno de los fundadores de Reddit, y a Bing Gordon, de Kleiner Perkins Caulfield & Byers.
Ohanian, quien invirtió como parte de su nueva firma, Initialized Capital, dijo que "las aplicaciones como Secret se convierten en una tienda de ofertas para que las personas hablen honestamente de cosas que, de otro modo, darían como resultado un perjuicio en su carrera". Y agregó que la compañía también recurrió a él como candidato para el futuro de las redes sociales más allá del alcance de Facebook.
Otros en el valle directamente criticaron a Secret.
"Para mí, no es más que lo que verías grabado en las paredes de un baño", dijo Mark Suster, un capitalista de riesgo, en una entrevista telefónica. "Cualquiera puede decir cualquier cosa en una red privada; cualquier queja sobre un colega de trabajo o un ajuste de cuentas. Tienes la posibilidad de calumniar a esa persona, y no hay medición de tu autoridad o de tu reputación".
Christopher Poole , quien creó 4chan, un tablero de mensajes anónimos que atrae a 20 millones de personas por mes, menospreció la presunción de que solamente la identidad desde las sombras es suficiente para engendrar un mal comportamiento.
"Las personas usan Facebook para decir toda clase de cosas terribles", señaló. "Realmente eso depende de quién esté en tu red".
Las personas usan Facebook para decir toda clase de cosas terribles. Realmente eso depende de quién esté en tu red, dijo por su parte Chris Poole, creador del sitio 4chan, al opinar sobre servicios de publicación anónima como Secret
Poole también destacó que Secret fue apenas la primera red social anónima, y dijo que las primeras versiones de estos servicios fueron tableros de mensajes que no requerían nombres reales o fotografías. Él sugirió que quizás la locura en torno a Secret provenía de un deseo mayor de interaccionar de maneras que no estaban vinculadas con los perfiles públicos, lo que ha faltado en gran medida en la era de las redes sociales en Facebook, Twitter y Google.
"Esta es la primera ola de lo que probablemente serán docenas más de aplicaciones como Secret", dijo Poole. La competencia ya es dura, con rivales como Whisper y Yik Yak, que están ganando impulso.
A diferencia de los más antiguos tableros de mensajes y foros, con base en la Red, las publicaciones de Secret son fáciles de hacer circular a través de mensajes de texto o en los medios sociales. Todo lo que necesitas es subir una captura de pantalla para diseminar algo que fue pensado para algunos pocos amigos y que llegará a docenas e incluso cientos de personas.
Sarahjane Sacchetti, vocera de Secret, dijo que la compañía no justificaba los ataques contra personas específicas, y agregó que los chismes sobre personas específicas de la industria de la tecnología conformaban "una muy pequeña fracción del total de las publicaciones".
Recientemente, la compañía introdujo una característica que reconoce cuando los usuarios escriben el nombre de una persona y les advierte que "piensen antes de publicar". Asimismo, la compañía ha facilitado la detección de contenido ofensivo.
En un desayuno que se llevó a cabo recientemente durante la conferencia sobre tecnología denominada South by Southwest , David Byttow, uno de los fundadores de Secret, describió la aplicación como un "baile de disfraces", donde "sabes quién está allí y quién está en la lista, pero no se pueden ver los rostros".
Antes de trabajar en Secret, Byttow ayudó a construir los productos para la red social de Google, donde el pensamiento predominante es que los nombres reales llevan a un contenido de mejor calidad. Al trabajar en Secret, sin embargo, él y el cofundador, Chrys Bader-Wechseler, decidieron que la calidad provendría del diálogo y de las conversaciones honestas. En consecuencia, decidieron quitar los nombres y "poner a las personas en un ambiente con sus amigos y ver qué sucedía".
Kartik Hosanagar, un profesor de e-commerce de la facultad Wharton, en la Universidad de Pensilvania, dijo que quienes están dentro y fuera del ámbito de la tecnología tenían curiosidad sobre las cosas que sucedían en un mundo que giraba con valuaciones de miles de millones de dólares, así como con escándalos e intrigas.
"No se trata solamente de personas que se sientan y escriben códigos", agregó. "Allí hay drama y también historias interesantes".
Traducción de Angela Atadía de Borghetti..
sábado, 29 de marzo de 2014
El rector de la UNR fue elegido presidente del Consejo Interuniversitario Nacional
La designación fue ayer, pasado el mediodía, en la Universidad NAcional de Cuyo, en Mendoza. “Me siento honrado”, dijo el máximo referente de la UNR a La Capital.
La designación. Maiorana (izquierda) durante el acto celebrado ayer en Mendoza.
El rector de la Universidad Nacional de Rosario (UNR), Darío Maiorana, fue elegido por tercera vez presidente del Concejo Interuniversitario Nacional (CIN). La designación fue ayer, pasado el mediodía, en la Universidad NAcional de Cuyo, en Mendoza. “Me siento honrado”, dijo el máximo referente de la UNR a La Capital al repasar las tareas que le tocarán en el cargo.
El CIN tiene como funciones, esencialmente, “la coordinación de políticas universitarias y la promoción de políticas y actividades de interés para el sistema público de educación superior. Es, además, órgano de consulta obligada en la toma de decisiones de trascendencia para el sistema universitario”, amplió Maiorana, quien dejará su mandato el año próximo tras la nueva elección que tendrá lugar en Rosario, la sede del presidente saliente.
Maiorana, en su diálogo con este diario, ya analizaba sus próximas actividades y reconocía: “Estoy muy conforme con lo que se decidió en el plenario de rectores, aunque tendré más trabajo”. De todos modos, evaluó esta decisión como un reconocimiento a la UNR, una de las más grandes universidades del sistema argentino. Ser elegido por tercera vez no es común. “Será porque me tienen confianza”, bromeó.
El CIN tiene representación nacional e internacional, inclusive ante el Consejo de la Magistratura y la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca).
“Todos nosotros somos el emergente de una comunidad, representamos a miles de trabajadores que han puesto en nosotros su confianza. La nuestra es una tarea que tiene mucho de vocación por cambiar las cosas”, señaló el rector tras la designación por sus pares.
Según puso de manifiesto, el CIN se encuentra en un fuerte proceso de internacionalización: Argentina tiene la presidencia de la asociación que agrupa a los rectores de Latinoamérica y el Caribe, sólo por citar un ejemplo.
Radio y televisión. Otro dato destacable es que el sistema universitario está “generando 18 canales de televisión nuevos y un número importante de radios”, dijo Maiorana antes de remarcar que también se viene dando “un fuerte trabajo del CIN y el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet) para la creación de institutos mixtos, aparte de programas de inclusión estudiantil y de becas a pueblos originarios”.
Maiorana destacó la invitación de la presidenta Cristina Fernández a los rectores para debatir sobre el nuevo Código Penal, que viene generando polémica.
Finalmente, el nuevo presidente del consejo puso énfasis en la “potencia” sistema universirsitario argentino por su enorme presupeusto y porque no es arancelado.
UNIVERSIDAD › EL UNICO CENTRO DE ESTUDIANTES QUE CAMBIO DE CONDUCCION FUE HUMANIDADES
Ahora hacen las cuentas para la FUR
Franja Morada ganó por 15 votos en la Facultad de calle Entre Ríos. La izquierda retuvo Medicina, Psicología, Ingeniería y Ciencia Política. El binnerismo sigue en Derecho y Arquitectura y los independientes continúan en tres facultades
Por Claudio Socolsky
Los alumnos de las 12 facultades de la Universidad Nacional de Rosario (UNR) eligieron las conducciones de los centros de estudiantes y a sus consejeros directivos. El triunfo de Franja Morada en Humanidades constituyó el único cambio que se produjo en las elecciones al desplazar a la izquierda, que en sus diferentes frentes logró retener los centros de Medicina, Psicología, Ingeniería y Ciencia Política. El socialismo, a través de las agrupaciones binneristas, retuvo los centros de Derecho y Arquitectura, y sumando al MNR giustinianista consiguió un buen número de consejeros. Las agrupaciones independientes ganaron nuevamente en Odontología, Agrarias y Veterinarias. Luego de la jornada electoral, la izquierda, radicales y socialistas mantienen expectativas en conducir la Federación Universitaria de Rosario (FUR).
Como había anticipado Rosario/12, luego de tres días de votación, no hubo demasiadas sorpresas en las elecciones de los centros de estudiantes de las 12 facultades de la UNR. Las más reñidas se dieron en Humanidades, donde la Franja recuperó el centro de estudiantes que habían perdido en el 2011, superando al frente de izquierda conformado por Alde y el Grito por 15 votos; y en Ciencia Política, donde el frente de izquierda que integran las agrupaciones Santiago Pampillón, Alde y Tupac logró derrotar a los radicales por 40 votos.
Candela Avendaño, flamante presidenta del centro de estudiantes de Humanidades, dijo a este diario que la elección, a pesar de que se definió voto a voto entre las tres fuerzas más representativas, fue bastante tranquila. "La gente pudo votar sin inconvenientes, no se dio ningún hecho de violencia, algo a lo que nosotros apuntábamos. Estamos muy conformes con el resultado porque se evidencia el trabajo que veníamos realizando en la facultad", apuntó.
Según Avendaño, otro dato significativo fue haber ganado el Consejo Directivo dentro de la facultad de calle Entre Ríos. "Los estudiantes más activos son los que votan a Consejo, esto también representa un parámetro de lo que veníamos haciendo", indicó la presidenta electa del centro de estudiantes de Humanidades, quien relativizó las denuncias previas sobre irregularidades en los padrones que realizó la izquierda. "Siempre tuvieron temor a perder el centro, por eso desde el vamos comenzaron a cuestionar absolutamente todo".
Teniendo en cuenta la elección de consejeros que definirán la conducción de la FUR, Avendaño consideró que la agrupación radical se encuentra en una situación en la que pueden llegar a recuperar la FUR, que el año pasado no convocó a elecciones. "No reconocemos esa Federación porque la creemos fraudulenta, prorrogó los mandatos a espaldas de todos los estudiantes", dijo Avendaño.
Si bien no pudo repetir en Humanidades, la izquierda logró retener Medicina y Psicología (Alde), Ingeniería (La Unidad) y Ciencia Política (Santiago Pampillón-Alde-Tupac). La presidenta del centro de estudiantes de Ciencia Política, Luciana Di Pietro, planteó que a pesar que durante los dos primeros días la tendencia era negativa, finalmente lograron revertir la situación y superaron a la Franja por 40 votos, una diferencia que puede parecer exigua, pero para ellos es significativa teniendo en cuenta que el año pasado había sido tan sólo de dos votos.
"Se conjugaron muchas cosas para que se diera este resultado, pero fundamentalmente por el trabajo que realizamos durante todo el año como frente estudiantil de unidad, con otra impronta", consideró Di Pietro, quien por otra parte destacó la buena elección de consejeros, quedando a 8 votos de conseguir un cuarto. "Esta elección marca un antecedente muy importante para nosotros, sobre todo pensando en los marcos de unidad del movimiento estudiantil, de los que somos oposición a la gestión de la universidad de cara al 2015", agregó.
Más que conformes estaban los referentes estudiantiles del binnerismo que por séptimo año consecutivo retuvieron el centro de Derecho. También repitieron en Arquitectura, donde fue electa presidenta Ana Lifschitz, hija del actual senador provincial y ex intendente rosarino. Emiliano Torno, de la agrupación DNI, resaltó la buena elección que realizaron las agrupaciones socialistas, que sumaron una importante cantidad de consejeros. "Como espacio salimos fortalecidos, el socialismo fue la fuerza que más creció, más allá que el único centro que terminó cambiando fue el de Humanidades", evaluó Torno.
Tampoco se produjeron cambios en los centros que conducen las agrupaciones independientes en Odontología (GIO), Agrarias (AEI), y Veterinarias (Unidad Veterinarias). Las agrupaciones kirchneristas, en tanto, sumaron tres consejeros directivos.
Creatividad
Cómo ganarle al tiempo
Cultores del Life Hacking, cada vez son más los que intercambian consejos, trucos y aplicaciones para aumentar la productividad personal en el trabajo y la vida cotidiana
Aunque duerme sólo seis horas, a Fer Isella, de 38 años, apenas le alcanza el tiempo restante del día para cumplir su rutina como músico, productor, emprendedor y padre de dos hijos chiquitos. Su agenda está repleta de viajes, seminarios y desafíos creativos, por lo cual no le quedó otra alternativa que obligarse a autogestionar su tiempo y su energía de la manera más eficiente posible.
"Hace años que empecé a apelar a una serie de trucos de productividad personal para mantener el equilibrio y la funcionalidad -cuenta a LA NACION-.Como soy un adicto al trabajo, utilizo una aplicación en la computadora que establece bloques de tiempo de 45 minutos donde se cancela todo acceso a redes sociales y demás distracciones, lo cual me permite no procrastinar -demorar tareas- pero, más importante aún, me marca una pausa obligada para dar una vuelta y alejarme de la compu."
El músico y productor, que dirige LimboDigital, una distribuidora de artistas independientes, recomienda llevar siempre un cuadernito para anotar ideas y planes de acción, y aplica una técnica de priorización de tareas importantes (MIT en sus siglas en inglés). "Empiezo el día consignando entre uno y tres objetivos clave, y trato de focalizarme en ellos hasta concretarlos."
Algo parecido le ocurre a Diego Luque, director de innovación de Ogilvy, cuyas aplicaciones favoritas son Any.Do (con la cual se obliga a la noche a planificar las tareas del día siguiente), Pocket (guarda todo lo que no puede leer, para mirarlo el fin de semana), Day One (un diario personal que ayuda a planificar) y Seven: rutinas de gimnasia intensa de siete minutos por día, que prometen que en siete meses se logra un físico como el de Cristiano Ronaldo. "Es un tema que me obsesiona", admite.
El boom de la productividad personal tiene cada vez más seguidores en la Argentina. Sus cultores intercambian consejos, libros y charlas online que ayudan a mejorar la eficiencia no sólo en el trabajo, sino también en la vida cotidiana, con atajos novedosos y a menudo contraintuitivos que sirven para ganar tiempo. El auge se dio en paralelo con el crecimiento del trabajo independiente y hogareño, que exige reglas estrictas para aprovechar el tiempo.
El movimiento tiene un nombre que surgió hace diez años en una conferencia de tecnología en Estados Unidos: Life Hacking (Hackeo a la vida), como una alternativa para la problemática de programadores de software que tenían un evidente exceso de trabajo.
El significado original de la palabra hackear es una solución poco elegante, pero efectiva para un desafío de computación específico. En un inicio, las recomendaciones se limitaban a métodos de sistematización, sincronización de archivos y filtrado de correos electrónicos, pero luego este mundo comenzó a ampliarse. Y también su radio de fanáticos: ya no sólo abarcó a programadores, sino también a emprendedores y trabajadores de las industrias culturales y del marketing, con mucha demanda. Hoy, las aplicaciones disponibles son tantas que marean.
"Es un problema de esta época, tenés miles de opciones y cuando no encontrás lo que querés parece un drama", cuenta Manolo Jofre, de la agencia de innovación +Castro. "Yo soy muy desordenado, funciono así y trato de adaptar las mejoras de productividad a esa personalidad, ya me conozco". Por estos días, el creativo está preocupado porque aún no pudo hallar un buen sistema para guardar y ordenar sus notas en distintos formatos. Su jefe, Nicolás Pimentel, se diseñó un fondo de pantalla "para sus propias necesidades de desorden", dice Jofre, y envía una captura del monitor con círculos de colores que tienen escritos: "Me falta ver", "Ver ya!!!", "Leer más tarde", "Para guardar" y "Boludeces".
EL FAMOSO PILOTO AUTOMÁTICO
"En definitiva, el gran secreto de todo este movimiento tiene que ver con la adopción de hábitos que promuevan la productividad. Mientras más herramientas se incorporen al piloto automático, más eficiente se vuelve el día", afirma Luque.
Se calcula que un 40% de las decisiones que tomamos cada día se realiza en piloto automático sin una apreciación a nivel consciente. Una de las recomendaciones de gurúes de la productividad, como el bloguero Merlin Mann, es focalizarse en un hábito columna vertebral, cuyo cambio tenga un efecto cascada sobre el resto, como una rutina deportiva, una dieta, una modificación en el camino al trabajo que nos desvíe del café con medialunas, etcétera.
Hombre de pocas palabras, el crítico, realizador de cine, mago y cinturón negro de sipalki Sebastián Tabany, consultado al respecto de sus herramientas de productividad, manda una respuesta por mail que es una life hack en sí misma: "1, 3, 8, 10, 14, 18, 19, 20, 34, 39 y 40". No es la serie numérica maldita de Lost, sino los números de trucos para optimizar la vida cotidiana que utiliza de un listado de 50 que apareció recientemente en el sitio TwistedSifter. El 1 es usar clips para organizar los cables de los cargadores y de la PC; el 3 es agregarle helado al frasco de Nutella (o de dulce de leche) cuando ya casi no queda, y aprovechar así todo el contenido; el 18 es organizar las remeras de manera vertical en un cajón para poder verlas todas y no usar siempre las que están arriba; el 34 es un método para cocinar un brownie en una tasa, y el 40 un estilo ninja (rápido y eficiente) para doblar la ropa.
Los cultores de la maximización de la productividad personal aseguran que no importa la experiencia que uno tenga, siempre habrá un truco desconocido para simplificar la vida. "Es increíble la cantidad de gente con doctorados que se sorprende cuando aprende que tecleando al mismo tiempo control y F se habilita una búsqueda por palabra en la PC", sostiene Joel Gascoigne, cofundador de Buffer, un sitio con consejos para freelancers y trabajadores hogareños.
Pablo Schiaffino, economista de la UTDT y de la Universidad de Palermo, reconoce: "Sin mis medidas de productividad personal no sería nada: tengo un Excel donde voy cargando todos los días el tiempo que dedico a casa cosa (Paper A, Paper B, Proyectos Económicos Familiares, Consultoría, Novela, Reuniones, etcétera). De esta manera voy optimizando el tiempo y regulando cada tarea". A los 30 años, Schiaffino es una persona metódica en todos los aspectos de su vida: "Mantengo patrones de comportamiento antes de mis partidos de fútbol (cigarros consumidos, entrenamiento previo, etcétera), de manera de saber cuándo conviene parar de fumar y entrenarse para maximizar el rendimiento físico durante el partido", dice.
LOS ATAJOS DEL LIFE HACKER
¿Qué otros atajos aprovecha un buen life hacker? Pinta sus llaves de distintos colores para no perder tiempo tratando de identificar la correcta, evita las reuniones innecesarias, se arma rutinas y apela a un uniforme de ropa todos los días -para no gastar energía en decisiones triviales-, entre otras estrategias.
Como todo fenómeno de moda, en Estados Unidos y Europa la obsesión por la productividad personal llega a lugares extremos. Una de las biblias de esta tribu es el libro La semana laboral de 4 horas, que lleva vendidos más de un millón y medio de ejemplares en todo el mundo. Su autor, Thimothy Ferriss, ideó un método para automatizar al máximo tareas no deseadas: chequear los mails sólo una vez al día, eliminar las actividades de muy bajo retorno e identificar aquellos objetivos que responden a una expectativa social -y por lo tanto pueden saltearse- con lo cual las jornadas extenuantes de trabajo quedan reducidas a un mínimo. Como el cuento de Roberto Fontanarrosa El récord de Lauven Vogelio (Nada de otro mundo, 1987), en el que un corredor profesional recurre a todo tipo de detalles insólitos para ganar milésimas en una carrera de velocidad, como inyectarse hormonas de guepardo o trasplantarse huesos más livianos.
El life hacking ya se está mordiendo la cola, con gurúes que se proclaman adictos recuperados a la búsqueda permanente de productividad. John Paulus, un escritor y bloguero estadounidense especializado en estos temas, afirma que decidió bajarse de la carrera de la productividad porque lo desviaba de preguntas más profundas y existenciales, como si le gustaba lo que estaba haciendo o si se sentía satisfecho con su vida. En su libro El antídoto, Oliver Burkeman llama a dejar de hacer listas de objetivos, con lo cual uno entra en una dinámica de posponer el momento de felicidad plena para dentro de cinco años (y luego correr el arco), y a conectarse y disfrutar más del presente.
"Me llegan tantos contenidos interesantes sobre productividad que termino procrastinando", se ríe sobre sí mismo Fer Isella.
Lauven Vogelio, el personaje de la historia de Fontanarrosa, logra correr tan rápido que al final se termina pulverizando en el aire, ante la mirada de su equipo de entrenadores y científicos. El life hacking, en dosis elevadas, también puede tener contraindicaciones.
Producción de Lila Bendersky.
Microsoft presentó la aplicación oficial de Office para el iPad
La compañía confirmó la versión del Word, Excel y PowerPoint para la tableta de Apple; será de descarga gratuita para visualizar documentos, y permitirá la creación y edición de documentos mediante un servicio de suscripción
Una vista del Excel para iPad.
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Luego de una filtración que ya daba por descontada la presentación de una versión de su popular paquete ofimático para la tableta de Apple , Microsoft presentó la edición oficial de Office para el iPad. En un evento que se llevó a cabo en San Francisco y contó con la presencia del flamante CEO Satya Nadella, la compañía realizó una demostración sobre las funciones que tendrá la aplicación, integrada al servicio de almacenamiento en la nube OneDrive.
De la misma forma que la aplicación de Office para el iPhone, esta versión para la tableta iPad es de descarga gratuita bajo la modalidad freemium, es decir, sólo permite la visualización de documentos. Aquellos que deseen crear o editar documentos de Word, Excel o PowerPoint deberán contar con un servicio de suscripción Office 365, con un costo mensual o anual de 6,99 o 69,99 dólares, respectivamente.
En el caso de los smartphones (el iPhone o Android ) es gratis tanto para la visualización como para la creación de documentos, planillas y presentaciones. Es decir, es igual a como es en Windows Phone.
Video oficial del Office para iPad
La diferencia entre la versión de la aplicación para iPhone respecto al Office para iPad se basa en las funciones de edición de documentos, mayores respecto a la edición para el teléfono de Apple. A su vez, esta edición para tabletas reproduce la misma interfaz que el popular paquete ofimático de Microsoft tiene en las diversas versiones para Windows y Mac, utilizado por 1000 millones de usuarios,
Julia White, directora de la división Office, dijo que no se trata de una simple adaptación del software de escritorio para la tableta iPad, ya que aprovecha todas las funciones táctiles presentes en este equipo.
Asimismo, la integración con OneDrive, el servicio de almacenamiento en Internet de Microsoft, permite contar con la disponibilidad del documento en diversos equipos, además de poder trabajar de forma simultánea y en tiempo real en un documento de Office.
La compañía también presentó su Enterprise Mobility Suite, una plataforma que expande el alcance del Mobile Fusion que ofrece desde 2012 y que apunta a la gestión multiplataforma de dispositivos corporativos (de Microsoft, Apple, Android, etcétera) con administración de aplicaciones, permisos, actualizaciones y más, y que compite con el BlackBerry Enterprise Service 10..
Por Claudio Socolsky